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罗浩想着想着，忽然想到从前神经外科做手术之前都要走一遍电脑程序，寻找最佳入路。

当然，这个神经外科是指国外世界顶级的神经外科研究中心。

只有他们有这个时间去过一遍。

一周两三台手术，一台手术几十万刀，肯定有时间反复参详。

至于其他人，每个人都要对自己负责，没钱看什么病。

而国内？每个术者的手术都排不过来，床位周转率这个搞笑的度量标准都要列入考核指标。

要像那些美国、加拿大神经中心的治疗方式一样，平均每年至少少做一大半的手术。

现在累死累活都做不过来，再少做一大半，那不是开玩笑呢么。

看着患者小病要么直接好，要么直接火葬场？

不符合中国人的理念。

老孟，肾内科有个肾穿导致大出血的患者，你去做介入止血的术前交代。罗浩回到介入导管室开始安排。

孟良人点头，方正的脸上露出一丝凝重。

患者家属情绪不稳，有医疗纠纷的风险。

孟良人又点头，方正的脸上露出两丝凝重。

小庄，这面把下个患者送上来，抓紧时间！罗浩道，我这面手术结束，那面患者能送进来。

好。庄嫣立马跑出去。

整个医疗组开始迅速转动，严丝合缝，连二黑机械臂的沙沙声都没有。

21分钟后，罗浩手术结束，又过了3分钟，肾穿导致失血性休克的患者送过来。

孟良人严肃地走到罗浩身边。

罗教授，患者家属可能要投诉。

嗯。

和咱们没关系，但术前交代我也特别用心地做了。孟良人的声音有些低沉，很明显这次沟通极其艰难。

罗浩也清楚这种患者家属的心情，一个简简单单的肾穿能把人穿出失血性休克，换自己也接受不了。

患者家属不高兴是大概率的，肾内科应对不当，导致不高兴变成了投诉，这是小概率的事件。

可接下来怎么办？

现代医学的特点之一就是并不稳定，还存在极低的意外率。

这也就是每次手术前都要重视术前交代的原因。

虽然真出了事儿术前交代也没多大用处，但有总好过没有。

准备手术。罗浩点了点头，孟良人开始忙碌。

小罗。冯子轩见孟良人去准备手术，走到罗浩身边，患者没什么问题吧。

冯处长，您知道，所有手术……

罗浩只说了半句话，在冯子轩凌厉的目光下顿住，随后展颜一笑。

冯处长，没问题。

冯子轩的表情温和了少许。

考虑应该是肾内有小的假性动脉瘤，b超么……很难发现，穿刺针扎在假性动脉瘤上，引发的出血。

拴住就可以，我术中超选细一点，尽量少影响患者以后的肾脏功能。罗浩给了冯子轩一个肯定的答案。

就是么，跟我说话还像和患者家属说话一样！你这个毛病得改。冯子轩熟络地训斥道。

知道了，冯处长，以后不了。

罗浩温和地笑了笑。

冯子轩对罗浩的态度很满意，至于那个投诉，冯子轩还真没放在心上。

医大一院一年小十万台手术，投诉无数，要是都在意的话怕是他这么医务处长根本干不了多久。

几分钟后，罗浩披挂整齐，沈自在也上台给罗浩当助手。

罗浩并没和沈自在客气。

毕竟患者已经进入失血性休克状态，能早一分钟止血也是好的。

患者取仰卧位。

双侧腹股沟区消毒、铺巾。

罗浩问了过敏史后以2%利多卡因5ml于右侧腹股沟区皮下及股动脉鞘内局部浸润麻醉后，行改良seldinger技术穿刺右股动脉，成功引入导丝。

罗浩没托大，用集采的导管，而是毫不犹豫的选择了5f-c2导管并置入。