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那多抽象啊。储方歌搂住他的脖子，眸子亮亮的，不如换个成语怎么样？

韩颂心领神会，闭眼亲上她的唇。氛围陡然一变，那个需要身体力行的成语，心照不宣地成为了夜里的活动。

*

有帅哥滋润纾解郁闷，储方歌愈合地格外快，精神抖擞地踏进了会议室，再一次面对上了张总。

这次李月铭在办公室视频会议，没能到场，但昨天她叫人的态度已经很明显，这个项目是要落到储方歌头上的。

其他几个组的组长来，也不过是走走过场，大家心知肚明，谁也没有拆穿。

张总照例夸赞了产品一番，总算愿意交出话语权：你们还有什么不明白的吗？

大家的视线齐刷刷望向了储方歌，项目是她的，当然该由她来发言。

好的张总，那我这边呢确实有几个问题，昨天下午的话也是发您邮箱了，不知道您看没看？储方歌就坐在张总的下手，距离极近。

张总想了一会儿才露出一副恍然大悟的样子：哦，原来是你啊，不好意思，我昨晚太忙了，没来得及看。

没事的，那经过您这几天的一个介绍呢，可以说大部分的问题我都有了答案。储方歌内心骂人，面上还是笑意满满。

张总给了她一个略显倨傲的赞赏眼神，示意她继续。

根据我这边了解和上手的情况呢，我们的这个产品主打的特色是精度、便携操作和远程操控。

还可以用最小的动作控制。张总补充道。

好的。即便被驳了，她也丝毫未见恼色，只是继续说，那这就会有一个问题，产品光标难以控制，上手成本比较高。这一点上跟选购的客户画像需求又有所违背。

那是因为你们不会用。张总轻飘飘地打断道，演示我也给你们做过了，是可以实现的。

她把一沓文件递给他，在我们的使用感调查里，几乎每个人反馈的问题都是差不多的。

为什么不能控制光标，为什么模式切换不顺畅，为什么光标不会出现，如何防止误触等等等。

储方歌甚至怀疑对方是不是真的做过市场调研。

这样一款野心极大、功能却还是毛坯的产品到底是怎么开始确定投入生产的。

张总匆匆扫了几条，还没翻开就说：这是因为他们不熟悉操作，也就是你说的上手的时间成本问题。

是，我们相信给予一定的时间训练是可以做到熟练的，但关键问题是作为一个消费者来说，购买产品不是为了学习的，是为了方便使用，大家当然是希望拿到就能使用了。储方歌语速很慢，尽可能地阐述清楚。

张总没有接话，她便继续说：我们想的是，这些归纳的问题，能不能够得到一个比较好的反馈和解决。比如说误触，有没有可能是键位设计得过于聚······

她的例子还没举完就被打断，张总抱着手，靠在椅背上，看着她扯了扯嘴角，发出一声轻轻的嗤声，小姑娘，技术上的事情你不懂，不是你想的那么简单的。

我知道，我也只是想明确一下产品的各方面，也要准备好解释迎接疑······

我坦白跟你说，这个东西使不熟练，跟各个方面都是有关系的。张总再一次打断了她，比方说男生一般会比女生上手更快，也更容易对产品感兴趣。我们的市场目标不在于大多数人，而是有一定学历基础和学习能力的人。

像我们的朋友，基本都博士硕士的，最次也是本科，他们上手速度就很快，有的根本都不用说明书，就可以跟我的使用精度一样了。换句话说，我们的产品是有门槛的。

他轻飘飘地看了储方歌一眼，所以你觉得不好用是正常的。

储方歌强忍着才没有骂出来，她越来越觉得李月铭接下这个单子是脑子坏了。

她见过不讲道理的甲方，没见过高傲到这个样子的甲方，不接受质疑，不接受意见，甚至要求消费者从自身找问题来贴合产品。

产品不好没关系，但研发团队一副错误都在消费者上的态度，就很让人火大了。

这年头，花钱买东西就是要买好用的，产品烂都烂得毫无特色，还指望能卖出去？八百年前人家就不按性别定能力了，这不是扯呢？还有什么高学历的客户人群，她就不信真的高智商愿意花钱买一个续航不行，连接不行，光标乱颤的鼠标。

会议室空气几乎要凝滞，张总把实现从她身上挪开，看向旁人，其他人呢，还有什么问题吗？

这话问的，谁能有问题啊？毕竟储方歌才是项目的策划啊。

会议暂时叫停，张总被周远迎走。同事们纷纷安慰储方歌：别气，那是朵奇葩。

是啊，你想他能对 50 多份差评面不改色说出是样本学历不高，就知道他多那啥了。

储方歌脸上的笑再也承不住了，跟热心的同事们道了谢，抱着东西直奔李月铭办公室。', '。')