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汪洋看着她：为什么不汇报？

我跟陈主任在管理方面和成本控制方面的理念存在分歧。

哦，什么样的分歧？

陈主任比较保守，不喜欢革新工作方式。还有，他喜欢用熟悉的分包商，其实这也不是什么问题，就像他说的磨合期短可以提高效率，只是有些分包商施工水平确实不行，磨合期短也补不回成本……

汪洋垂眸不语，他明白苏筱在暗示陈思民跟那些分包商有利益往来，这个他一直清楚，但是无论换成谁来当主任经济师，利益输送总是免不了的。陈思民是他的发小，相对来说，还不敢做得太出格。

苏筱又说：其实我们的成本控制还有很大的空间，比如说美术馆项目，如果换掉几家分包商，降低材料损耗率，利润率至少可以再提5%。静水河项目现在处于招标阶段，若措施得当，可以避免同样的错误。

没有人会嫌弃利润高，汪洋自然心动了：老陈这个人重感情，有时候做事放不开手脚，再说，他年龄大了，难免保守一点。提拔你就是看中你的拓新精神，所以苏筱，你该表达就表达，该坚持就坚持，明白吗？

苏筱微笑着说：汪总，我明白。

汪洋满意地点点头。

第二天早上例会结束，汪洋把苏筱和陈思民叫进自己的办公室。我昨天忽然想到一件事，其实咱们也可以学万科，对分包商搞个评估体系出来，定期评估，不合格的就列入不再合作名单。你们说说，怎么样？

陈思民当然赞成：这个想法好。

汪洋看着苏筱说：苏筱，你什么意见？

汪总的想法很好。

汪洋板起脸说：苏筱，今天我要当着陈主任的面批评你了。

苏筱和陈思民诧异地对视一眼。

汪洋装出一副失望的口气说：我本来觉得你这个人挺有想法的，希望你给预算合约部带来新的气息，可是你上台快一个月了，什么东西都没有搞出来，像评估体系这种事情还要我来想吗？

苏筱装出诚惶诚恐的表情说：对不起，汪总，是我的错。

汪洋横她一眼，不耐烦地摆摆手，又对陈思民说：老陈，我也要批评你。你这个人就是太好了，老想扶着下属走，这样是不利于他们成长的。该是苏筱干的事情就让她独立干，这样才能早点历练出来。

陈思民心里咯噔一声，脸上还是笑呵呵的：是是是，汪总您说的是，我这个坏毛病，一直就改不了。

汪洋说：今天你们两个的话我都听在耳朵里，关键看以后的表现。

苏筱连忙说：汪总，我一定会改。

汪洋说：行吧，这个分包商评估体系你抓紧搞完，静水河项目马上进入招标阶段，马上开始用。

是，汪总。

汪洋又严厉地叮嘱了一句：要凭数据说话，不要感情用事。

陈思民意识到这句话就是对自己说的，这场戏也是演给自己看的。走出汪洋办公室后，他看着苏筱，阴阳怪气地说：不错嘛，长进了。

苏筱不软不硬地挡了回去：是陈主任您教导有方。

苏筱很快将《分包商评估体系》提交给陈思民。

陈思民看完，气得手脚打战，赶紧拿出降压药服了下去。这体系一旦做成，用哪个分包商就不是他说了算，要由数据决定了。他这个主任经济师的权限将削去一大半，与他保持长期友好合作关系的几家分包商基本都要出局。他很不想签字，但是他很清楚，这一定是汪洋支持的，如果不签字，那要面对的人就不是苏筱，而是汪洋了。

思来想去，陈思民还是在《分包商评估体系》上签了字，随后，他打电话给董宏，约他一起做大保健。蒸完桑拿，两人披着浴袍到吸烟室。董宏点燃雪茄递给他，婉言相劝：哥，让她搞呗，咱们集团多少规定，还不是上有政策下有对策吗。她也就是新官上任三把火，浇几回凉水就老实了。再说了，换哪家分包商，您那一份都短不了。做分包的，没有不懂事的。', '')