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谢应危几乎是一字一顿地强调，额角青筋微跳。

在他看来，那句打扮得不错已是破天荒的让步。

【系统判定标准基于目标对象的实际感受与心理波动。】

电子音毫无通融余地。

【‘真诚赞美’的核心在于传递善意与欣赏，并让对方接收到这份正面情绪，产生愉悦感。】

谢应危靠在椅背上，闭上眼深吸一口气，感觉太阳穴都在隐隐作痛。

这见鬼的规则！

【建议绑定者考虑选项一。与下属共进午餐，行为界定清晰，只需达成‘同坐一桌用餐’的客观条件即可完成，无需复杂的情感反馈判定。】

楚斯年生怕谢应危一怒之下又不干了，只好给他提供一些意见。

闻言谢应危也开始思考。

和某个下属一起吃饭？

谢应危想象了一下那个画面，和下属面对面坐着，在沉默或者尴尬的闲聊中度过午餐时间，这感觉比连续开三场会议还要消耗精力。

但选项二，关心下属？

这比赞美更主观，更难以把握尺度。

选项三已经证明，他在这方面的表达能力与系统的判定标准之间存在巨大鸿沟。

对比之下，选项一确实显得相对简单。

至少它有一个明确的可量化的完成标准。

谢应危的第一反应是越一卓。

作为和他一起长大，知根知底的发小兼首席助理，越一卓无疑是最好的人选。

他们并非没有一起吃过饭，虽然大多夹杂着工作讨论，但至少不会让他感到格外不适。

想到这里，他几乎没怎么犹豫，拿起手机点开越一卓的聊天界面，简洁地输入：

【中午一起吃饭。】

消息几乎是秒回，一个孤零零且充满震惊与不解的问号弹了出来：

【？】

紧接着，第二条消息跟来：

【老板，您没事吧？还是有什么重要事情需要边吃边谈？】

越一卓的警惕心瞬间拉满，这完全不像是谢应危会主动发出的邀请。

就在谢应危准备回复只是吃饭时，脑中那个电子音又响了起来：

【建议绑定者优先考虑与其他关系尚浅的同事进行互动。与已有稳定关系的对象进行任务，对人缘值提升效果有限。】

楚斯年透过系统看到谢应危居然首选越一卓，简直要扶额叹息。

他几乎可以肯定，谢应危那可怜巴巴的3点人缘值，恐怕大半都来自于这位忠心耿耿，忍耐力超群的助理先生。

既然如此，自然应该将宝贵的互动机会留给其他更需要攻略的同事，这样才能有效拉高平均值。

谢应危看着这条建议眉头蹙起。

和越一卓之外的下属吃饭？

他很少，几乎从未与工作伙伴进行纯私人性质的社交活动，更别提共进午餐。

家人之外的饭局，在他概念里往往与应酬、谈判挂钩，带着明确的目的性。

必须是和下属吗？

他试图寻找规则的漏洞。

【任务明确要求：任意一位下属。】

系统的回答斩钉截铁。

谢应危的眉头皱得更紧，觉得这个任务的难度系数瞬间飙升。

他向来不喜与下属关系过于亲近，认为清晰的界限有助于维持权威和高效管理。

掺杂私人交情只会让工作关系变得复杂，指令执行可能拖泥带水。

可另一边是悬在头顶的死亡风险。

一想到昨天惊魂一幕，以及口中尚未完全散去的咖啡余味，妥协似乎成了唯一的选择。

他只想快点搞定这烦人的任务来换取暂时的安宁。

麻烦。

他低声咒骂一句，指尖烦躁地在桌面敲击。

【绑定者可尝试主动邀请进行破冰。】

楚斯年再次提示，努力引导方向。

主动邀请？破冰？

谢应危想象着自己走到某个员工的工位前，说出中午一起吃饭这种话，那场景让他本能地感到抗拒。

太别扭了。

然而，烦躁的思绪流转间，一个念头忽然闪过——

可以不止邀请一位吧？

他像是抓住了什么关键，立刻向系统确认。

【可以。任务判定标准为‘与任意一位下属共坐一桌用餐’，邀请多位不影响任务完成。】