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臭屁！

任曼，其实没有最优解，寻求最优解的途中会放弃和遗忘很多东西。找到能解题的方法就是胜利。

嗯。

任曼，营业额增长有困难的话，你要不要考虑来考察指导一下？

不用考虑。

马克一如既往直接步入正题：各位，作为ceo，介绍一下初始设置。国内旅游公司，启动资金100万元，主营国内游，客源市场为南边发达城市群，客户基数5000人，有长期合作的供应商。请开始！

徐杨补充介绍了市场：设置三类差异化市场。周边游、跨省游以及私人定制游。

进入核心模拟环节。共八轮，每轮为一个季度。

随着任曼的话音落地，沙盘模拟正式拉开序幕。

第一轮任务：明确长短期发展目标。

小组组长任曼首先进行了发言：此时面临的诸多问题中亟待被决策的主要有以下几项。线路是继续深挖还是开拓？私人订制的高昂成本能否有必要负担？聚焦普罗大众还是锚定中高端客户群？是否有必要培训自己的地接团队？

听完任曼的发言，盛放立即接话：保持原有线路无需额外投入，开拓新线路需20万的投入；大众客户成本50元/人，中高端是其三倍，复购率是大众客户的3倍；培养地接投入10万。

经过小组5人商议，任曼组开拓线路，客户定位为中高端客群。

第二轮任务：设计产品，找寻供应商。

星亦率先发言：基于第一轮结果，线路设计我建议为沪城研学游。众所周知，国人重教育，科教兴国是趋势；家长重教育，舍得投资还不计回报！

可！供应商不能单绑一家，要比较质量比较价格。

目前成本需要控制。

大家都懂！

第三轮任务：营销策略生根发芽。

任曼看向盛放：要分配营销预算，请！

ok.初始赛季营销预算20万元。鉴于上一轮次的研学游，要与高校合作，应该是all in！

第四轮任务：服务与口碑维护

投诉处理我老张是老手。全额退款以及额外补偿不能少，这样大概单客损失500。咱们就不讨论部分退款的事情了，满意是目前的头等大事。

任曼开始补充会员体系应当建立，需投入8万元搭建积分系统，同时积分兑换团费。另外，邀请或有偿邀请满意度高的客户拍摄优质视频并在短视频平台投放。

盛放的神经瞬间紧绷：报价！

3万。

行吧！

第五轮任务：典型风险制定策略，控制损失。

曼曼，请！

copy that！合作地接社临时涨价，立刻换合作商！需额外支付10万元违约金。抱歉，盛大会计！研学政策有变动，立马投入15万完成‘安全资质认证’。

第六轮任务：是否开拓市场。

思齐先是看向了盛放：户部尚书盛大人，前五季度盈利多少？

还是开疆大吏思思信任我。五季度营收435万元。

那我就上了，终于到我了！投入50万设立陵城直营分公司，租场地、招兵买马。资源的话…曼曼？

本地重新开发的周期会很长，但我依旧建议投入25万重新开发。

户部同意就行。

同意！思齐继续！

资金应该够，不需要银行贷款和引资。直接干！

第七轮任务：探索多元化，提升抗风险能力。

任曼，我觉得这个环节是为你量身定做的！马克居然从严师转良师了？

盛放听到了异口同声的三个字：不可能！

瞬间闭嘴。

不算跨界，但‘以人为本’我永远不会说腻。今天在这里我还想说一些不一样的，我想站在女性的角度看旅游行业。

在男性掌握较大话语权的当下，说女性的从业环境被挤压大概会被审判，所以我不多言。

我总觉得女娲在创造女人时加进去了很多额外因素、附带着很多苛刻的要求条件。