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('确实藏了一手，我们已经在冻猴子了，解冻后只有小冻伤，无致命伤，所以我们敢做人体冷冻的临床试验。宋河说，没有时间表。

估算的大概时间呢？赵行长追问，这很重要，关系到我们剩多少时间做准备。

冬眠技术是尖端技术，会有奢侈品期，技术刚问世时花销巨大，只有富豪消费得起。奢侈品期我估计五年内就能达到，甚至更快。宋河说，至于成本降低全民普及，乐观估计要十年以上。

下一位，钱行长！韦理群切换麦克风。

奢侈品期，价格大约多少？钱行长问，宋先生认为的全民普及价位，又能压到多少价格？

冬眠费用分两档，一档服务费，一档每年冬眠的维持费。拿汽车来类比，服务费是买车，冬眠维持费就是买车之后每月加油保养的钱。

前者一次性付清，价格300万，后者每年收取，每年5万。宋河说，这是奢侈品期暂定价位，你们参考。

至于全民普及价格，争取能把服务费降到30万，冬眠费降到每年1万，虽然也很贵，但比起长生不老，不算贵了！宋河说。

价格一报，屏幕上十六位银行行长瞬间忙成一团，和旁边的副手焦急地做初步计算。

他们手里有海量储户的数据，知道不同人群的收入情况，也就能根据价格推算出很多变化。

下一位，孙行长！韦理群换麦。

客户冬眠之后，得等医疗技术出现重大进展才能解冻吧？比如多器官衰竭的老人们冬眠，是不是得等人造器官成熟了才能解冻？比如肺癌患者冬眠，是不是得等攻克肺癌了才能解冻？孙行长嘴皮子飞快。

是的。宋河点头。

这样的话，冬眠时间不确定啊！孙行长皱眉，可能要冬眠十年，也可能要冬眠一百年！

是的，解冻时间不确定。宋河再度点头。

下一位，李行长！韦理群迅速切麦。

解冻时间不确定的话，每年交的冬眠费用该怎么收呢？李行长连珠炮似的问，是收二十年还是收一百年？客户冬眠了不能随便醒过来交钱吧？是子女代缴、个人提前缴还是其他缴费方式？

说到点子上了，这问题也是我想和你们讨论的！宋河连连点头。

首先，人体冬眠大致可以分为死亡冬眠和健康冬眠两种。

死亡冬眠，就是人死了，马上冻起来，保留尸体死亡一瞬的状态，解冻后依旧有抢救希望。

健康冬眠，一个人健健康康，但希望直达很多年后而不衰老，譬如要坐飞船去跨越星系，路程遥远枯燥，冬眠是好选择。

如果是健康冬眠，缴费问题很容易，就像app充会员一样，会员费没了就暂停服务，让冬眠者醒过来缴费，费用足了再继续冬眠。

眼下我们技术不成熟，健康冬眠绝对通不过审批，好端端的人很容易冬眠时死掉，无异于杀人甚至变相安乐死。

所以我们暂时只能做死亡冬眠，最好过审的是死亡后冻起来，努努力也能争取在客户临终几天内冬眠，作为一种激进治疗手段，就像绝症实验药。

死亡冬眠的话，收费确实困难，我们不可能在某个绝症尚未攻克前，因为费用花光而解冻身患绝症的客户，解冻了也是死路一条，既属于杀人，也收不到更多钱。

的确，于情于法，都不能提前解冻冬眠者，死亡冬眠的唯一解冻条件就是，解冻后能让客户活！李行长点头。

但……长久来看，这对你们乘黄来说很危险！

譬如一百万肺癌患者冬眠了，它们付的钱在冬眠时间里慢慢消耗掉，但肺癌迟迟未攻克，你们乘黄就要暂时自掏腰包，养着这一百万肺癌患者。

全国每天死亡近三万人，全世界每天死亡近二十万人，绝大多数人无疑都想冷冻自己，即便只有一小部分人冬眠，更小一部分冬眠客户解冻期迟迟不到，日积月累也将积累出无比庞大的坏账，乘黄的盈利是否能覆盖坏账？坏账过高是否导致乘黄破产？

问题越发尖锐，视频会议室的气氛变得窒息。

韦理群眉头拧死，身为董事长，这些问题他肩头的压力反而比宋河巨大。

问题略多，好在公司内部早就讨论过，这些问题都有答案！宋河清清喉咙。

人体冬眠市场的庞大程度，堪称史无前例，相当于医疗业和丧葬业共同的孩子。

有一个悬念是，乘黄如今公布技术进展了，世界上其他医药巨头到底跟不跟？

如果医药巨头们能跟上，各国研发出自己的冬眠技术，那我们轻松了，压力由多家共同承担，冬眠公司像医疗公司一样林立，市场繁荣起来，有腾挪余地。

如果医药巨头们在未来十几年没跟上，那坏了，乘黄会变成冬眠技术领域的巨无霸，数十年内不会有其他冬眠公司，这是历史规律，想必各位行长明白，能突破历史规律者寥寥无几，小概率事件。

巨无霸局面不是我想看到的，整个市场的压力会压在乘黄一家身上，稍有经济震动，乘黄一家公司顶不住。你所说的坏账过多导致崩塌破产，几乎一定会发生。

为了避免乘黄被超大市场的波动震死，也为了让更多人安全无虞进入冬眠，我们总结了八字方针。宋河顿了顿。

哪八个字？李行长问。

第1176章 密集的问题

缓慢扩张，多重保险！宋河道。

有些事情，或许由不得慢。李行长考虑片刻后说。

明白您的意思，生死不公平是史无前例的不公平。宋河表情严肃。

第一阶段，临床实验，随机抽号，数量有限且死亡率高，不会引起太大波澜，这一阶段的波澜只停留在网络论战上。宋河认真解释。

甚至，由于前期临床试验的解冻死残率过高，没准还会迎来一段时间的冷静期，大家会怀疑冬眠技术完全不靠谱，烧钱买罪受。

第二阶段，试点商业化，我们优先保证国内大众客户和国外权贵客户的冬眠需求。

前者我们准备交给国企去做，毕竟规模太大责任太重，我们一家私企的人手精力承受不住，最好的方式就是和国家合作，尽快在各省普及冬眠服务。

后者，让国外权贵客户能掏钱买冬眠名额，既是很好的国际筹码，可以作为对外制裁的选项来用，也能平复国际舆论，淡化技术垄断的冲突敌对。