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果然，大概两个小时后，老朱和策划部的人找了过来。

两人从外面推门进来。

老朱坐下道：小王，让吴经理和你说吧。

策划部吴经理拿着刚刚预算出来的文件递过来，嘴里说道：刚我和市场调研部那边商量了下，如果保证每个省份富裕城市都拥有全球购门店的话，我们最起码要增设二十五家到三十五家门店，并且如今美国仓储那边供应现有的二十五家门店，已经有点跟不上速度，所以我建议，至少再建立两个仓储，预算资金大概在四千一百万左右。

二十五家到三十五家门店。

还要再建立两个仓储，预算资金超过四千万。

王强眉头一下子皱了起来，没想到比自己盘算的还要多。

老朱估摸也觉得所需花费的资金有点多，说道：要是增设这么多门店，咱们至少要花一年时间去建设，不然资金跟不上。

吴经理犹豫了一下，道：一年时间应该也来不及建设，在预算资金的时候，我和财务方姐了解了点情况，全球购门店营业一个月营业额超过一千六百五十万不假，可实际上亏损了至少一百五十万左右，主要很多供应商、快递公司的钱还没有结算，看不出来亏损。

王强捏着文件，抬头道：也就是说我们如今的亏损率在百分之十左右？

吴经理肯定地点点头，是的。

还算好，没超过我预算范围。王强很满意了。

现在全球购门店还没有增加其他种类商品，亏损是必然的，要是真按吴经理统计的那样，等到全球购品牌完全稳固下来，再增加其他商品，公司有希望从上面盈利。

而这一切的前提是，先把全球购门店扩张到一定数量，形成规模。

不能急。

亏损肯定要亏很长一段时间。

公司还有多少可用资金。王强问道。

这个我知道。老朱接过话茬儿，要是去掉要给品牌商、快递、仓储以及门店等等各项费用，能动用的资金不超过两千八百万元，这里面至少还有留五百到一千万流动资金，保证贸易方面能够运行。

王强又问道：算上要给品牌商他们的钱，总共还有多少？

老朱回忆了下，道：五千万不到点，我记得大概在四千八百万左右，详细还要找方经理了解。

行，我知道了，你们先去忙吧。王强没再多说什么。

老朱和吴经理嗯了声，都各自忙各自的事情去了。

要是把所有的资金全都投入到全球购门店，差不多够了。

王强脑子里冒出这个念头，随即苦笑着摇摇头，不可能的事情，要真的那样干，不是不可以，差不多就是拆东墙补西墙。

利用手头上没和供应商、合作商结算的钱，先扩大规模，等到规模上来了，营业额增加，又可以结算供应商和合作商的钱。

只是这么做的话，资金链总有一天会断掉。

不到万不得已，王强是不会那么去做，因为资金链一旦断掉，接下来公司将面临破产、合作商追债等等，自己也会陷入万劫不复。

作为一个重生者，占据了行业眼光优势的情况下，如果面临这种情况，绝对会被人笑掉大牙，不是他不敢冒险，而是现如今情况很好，不需要去冒这个险。

稳定发展。

等手头上钱多，学雷军那样当天使投资人。

王强相信，要是真有那么一天，凭借脑子里的记忆，若干年以后，自己什么事情不干，都能成为世界首富。