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对比银鹭与六个核桃，美汁源尽管面临重重困难，但态度依旧强硬。

这主要是因为美汁源占据一定的橙汁饮料市场份额，在国内的名气不小，仅次于康师傅旗下的鲜橙多与果粒橙，不愿就此低头，成为康师傅集团的一个部门或子公司。

次日。

陆坤驾车前往华坤超市连锁集团视察公司运行状况。

由不得他不小心。

这次经济危机不少国际知名的大型零售商都撑不住，纷纷倒闭。

其中，最典型的当属日本八佰伴破产。

到过上海的朋友，一定知道浦东有一家很大的百货公司，叫第一八佰伴。

第一指的是上海的第一百货公司，八佰伴是指日本的一家百货超市。上海第一八佰伴是中国政府批准的第一家中外合资的百货公司。

1995年12月，第一八佰伴开张的第一天，客流量便突破100万人，当时十分稀罕的免费塑料袋都被抢光。

当时上海第一八佰伴开店入场人数，创下了一个世界级的记录。

上海第一八佰伴给中国百货业带来的一个最大改变，就是一楼原来都是卖羊毛衫衬衫的，自从上海第一八佰伴进驻上海后，全国百货公司的一楼，后来全部跟着改成了化妆品柜台。

然而，面对这次亚洲金融危机，日本八佰伴却倒闭了，破产清算时总负债13亿美元！

此前中国所有的连锁零售商，不论是做百货公司的还是做超市的，只要有志做大做强的，都在拼命学习八佰伴的模式。

华坤超市连锁集团自然也是学习八佰伴的一员，但顶多只能算是优等生，却不是翘楚。

学得最成功的是亚细亚连锁商场，这家商场的创始人王遂舟更是在1995年登上了中国95年度的十大商业风云人物。

1988年，王遂舟通过关系向供销社借款5万元，又把这5万元存进银行贷出40万，再把40万存进另一家银行贷出200万。

得益于当时改革开放初期的金融监管松懈，还真让他成功了。

短短九年时间王遂舟的亚细亚连锁商场谷子突破20亿元，全程疯狂模仿八佰伴的扩张模式。

很不幸，在这个关口上，亚细亚商场也倒闭了，仅亚细亚的总部商场，一家百货商店而已，就拖欠银行7000多万，拖欠货款总计1亿多元，不少亚细亚分店，更是被愤怒的供货商哄抢商品物资抵债，连桌椅板凳都搬光。

陆坤由衷庆幸早在一年多前便放慢了华坤超市的扩张步伐，进行战略性收缩，储备大量的现金。

而今，在其他零售商们发不出货款、还不上货款的时候，华坤超市竟然主动提前向采购合同期内，合作密切、缺乏现金流的合作伙伴提前发放货款。

这波操作简直让苦得想上吊的供货商们感激涕零！连带着，以前对华坤超市疯狂压货款的怨气也烟消云散了。

别的不说，全靠同行衬托。

华坤超市这次属实仗义！