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农历2003年大年初五。

此时，百度七位高层已经回到了北市。

各位，过年好之类的话我就不说了，现在进入全面工作。

其他人还沉浸在过年的气氛当中时，大年初五李颜宏便召集了公司高层开了个会。

环宇科技的易搜市场份额在过年这一段时间又爬升了2个点，达到了22%。虽然在统计数据这一块可能有一些出入，但基本差不多。

我知道，这样的市场份额对于我们百度来说，算不上特别大的威胁。但如果我们小看这种威胁，那我们百度就完了。

现在，大家探讨下吧。

居安思危的道理李颜宏一直知道。

再者，环宇科技不是那么容易对付的。

李颜宏把话说完，首席技术官刘剑国便说道：李总，我觉得我们在百度音乐业务之后，可以推出另一个业务？

什么业务？

图片搜索。

做为技术负责人的刘剑国对于技术非常的在行。

同时，至放假到现在，他也一直在思考如何让百度更进一步服务好用户。

这个图片搜索，便是刘剑国想到的业务。

用户在网上对于图片的搜索量呈现出爆发的状态，我们可以增加图片搜索的业务。

批了。

李颜宏点头。

增加业务就能增加用户对于百度搜索的黏性。

就算是百度音乐业务被易搜的yy音乐打败，但百度音乐业务仍然为百度提供了不少ip流。从这一个角度来看，百度音乐业务也并不算得上失败，甚至可以说还算成功，只不过没有达到他们预期的效果罢了。

增加图片搜索，这又将会是百度搜索引擎的一大亮点。

李总，我与刘总一样，最近也在思考增加百度新业务。我这里策划了一个叫做【知道】的业务。

刘剑国之后，郭单也拿出了一份文件。

知道业务？

李颜宏不解。

知道业务就是一个提问的业务。打个比方，目前很多用户用搜索引擎是搜索各种知识，比如他们会问，某部小说的作者是谁，电脑蓝屏了怎么办，办公文档里面怎么设置标签……等内容。有的时候在搜索引擎里面，他们也能找到想要的答案。但这样的答案找起来比较麻烦，有的就算不是特别的麻烦，但回答的也与他们所问的问题不太一样。但如果专门给用户做一个知道的业务，由用户提问，再由用户精准的回答，并给予回答的用户一定的积分奖励。我相信，这对于我们的搜索引擎将有一大助力。

非常好。

李颜宏无比赞赏的点头：这个业务很具有开创性，郭单，你全权负责。

李颜宏对于搜索非常有研究。

虽然他没能想到【知道】这个业务，但却知道，这个业务一出来，必定能让百度搜索再上一个台阶。

李总，我这里也有一个业务。

首席架构师雷鸣亦是说道。

什么业务？

百科。

百科，就是介绍科谱吗？

差不多。

雷鸣点头：这个业务与知道一样，可以由用户全面编辑。比如我们可以搞一个互联网的百度，一般如果要了解互联网的话，他只能在网上慢慢的查找资料。但如果我们创建百科的话，我们可以集合各种有关互联网的资料。用户在搜索互联网这个关键词的时候，我们的百科就出现在他眼前，用户直接就可以从百度当中获得他所需要的知识……

百科业务与知道业务有一些相像，都是用户了解知道。

但百科与知道又不一样。

知道偏向于一个问题，但百科却是一种更多知识合集的科谱。