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陈总，我的天，您竟然将那架飞机给砍到了0元。

怎么，当我几亿粉丝是吃干饭的？

不是，当时我主要是为了噱头，也没想到有人能砍到0元。

呵呵，这不就是我来了么？哈哈，是不是心痛了？

不不不，哪里会心痛，一架飞机虽然贵，但这一次产生的广告效应完全超过了那架飞机。

就是嘛，那个啥，飞机在哪里，我去哪里提货？

陈总，别急，我已经向波音下单了，不过，陈总，您有飞行员证书吗？

呃，没有。

陈宇有些头痛：那个，要不考一个？

当然。

这只是开玩笑。

陈宇哪里有时间去考什么飞行员证书。

到时候真要用飞机，找几个飞行员来开就是了。

行，黄争，你的拼多多做得很不错，但这还不够，你们还得继续。

是，陈总。

拼多多在海外市场一炮打响，这也给了黄争极大的信心。

哪怕现在拼多多是亏钱的，但亏就亏。

互联网模式从来都是烧钱换流量。

更何况，他们才刚刚烧钱就已经换回了巨大的流量。

与之另一边。

拼多多最大的竞争对手亚马逊创始人，这会儿却是一直在盯着拼多多。

他没想到，他们最近搞的促销活动竟然没起到太多的效果。

砍一刀，砍梨子手机，砍汽车，砍飞机……

嘴角不断念着，贝左斯盯着拼多多的砍价页面。

尽管他知道，很多人对于这个砍价很是痛恨，但这仍然阻碍不了砍价引起的疯狂。

特别是那架飞机被砍成0元，尽管是他们自家陈宇提走了，但仍然吸引了万众人士的眼球。

简直人才，这样的功能都想得出来。

不过，虽然内心佩服拼多多的砍价模式，但贝左斯并没有想法将他复制到他们亚马逊。

亚马逊与拼多多的定位不一样，哪怕砍价这个功能好，他们也不会轻易复制过去。

亚马逊有自己的商业逻辑，轻易模仿别人，别到时候别人没有模仿过来，反倒是将自己的定位都给搞混乱了。

这就像此前的msn。

当时环宇科技与微软pk即时通讯时，贝左斯就认为msn犯了一个严重的错误。

他们一下子就陷入了环宇科技制造的陷阱里去了，随后一直模仿，最终将自己给模仿死了。

到现在，msn都已经有一些搞不清楚自己的定位。

他们即想做陌生人社交，他们又想做熟人社交。到头来，不管是陌生人社交与熟人社交，msn都没做好。

反观环宇科技。

他们一个做熟人社交，于是推出了微信。

另一个做陌生人社交，推出了探探。

有些扯远了。

贝左斯不做即时通讯，他只研究电子商务。

不过，他总感觉拼多多不仅仅只是表面上的那么简单。

他也不仅仅只是砍价这么简单。

可拼多多到底有着什么样的魅力，一下子贝左斯又想不出来。

贝左斯先生，您在想什么？

你有没有感觉拼多多好像创出了一个新的电商模式。

有吗？

助手一愣，然后说道：拼多多似乎将b2c与c2c融合到了一起。

不只是这么简单。

贝左斯摇头。

如果只是传统的b2c与c2c，贝左斯就不可能这样问了。