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你以前只在表格照片上见过他，他比照片浮肿，也更光秃秃。

你邀请此人在沙发上坐下，你照旧坐在办公椅上，你们中间隔了一条沟渠宽的空地，以及你的厚重办公桌。七海站在你旁边，不发一言。

论年纪，你们两看似加起来还不如对面大。

来人并不紧张，热切地和你寒暄。

你打断了他，询问他为何前些日子布置的工作述职还未提交。

他就开始一套管理难度、应酬压力、组织变动的表演。

总结，没时间。

你不置可否：那你现在说吧。

他又迂回婉转，抱着老成职工的微笑，说不出来。

这时候，你脸上挂上歉意的笑容，表示理解。跟他讲，依据目前最新的规章，这个不算原则问题的行为原则上会受到一定的处分和批评。

公开处刑的时间就定在下一次例会，到时候所有的上级同级和下级都会来抓他这个典型。

哎，各有各的难处，不过大家相互理解相互包容。你的表情温和，似乎在商量。

于是他的笑容挂不住了。问你难道非要这样不可？

你抱憾地说你以前也不干这个，所以没有旧情，一切按照规章制度办事。

他又问你规章制度是什么。

你冲他张开嘴巴笑，弧度大到像要把他吞下：前天刚写好的，过几天公开发布，也就是例会的时候。

他于是语声有些冲了，像抓住了什么东西就一定要攥紧到身边的盲人。

这个死到临头而不自知的人说，其实你并不得所有人的心，因为你本来并非盘星教的人。就任没多久，规矩隔三岔五的多，希望你好自为之。

你说好的。说是这样说。

但其实你不需要得所有人的心，他们的心和钱走，然后他们所有人都会死……所以。

你点点头，然后转向七海，办公椅因为你后仰的力道发出轻微的咯吱声，开始现场教学：这就是音阶，讲究循序渐进，显示差别度和包容。

七海：……

那个职工又说了一些话，不过不重要，因为最后会听他讲话的两个人没一个在听。

你把这个人并不光鲜的履历递给七海，这份情报源于孔时雨。

他以前做了一些不好的事情，现在又不愿意为你所用。

这个事件里最后说话的是七海，他言简意赅地总结了你要传授的小知识：先礼后兵。

虽然图穷匕见得也过于迅速。

这位前职工，最后被看见的地点是你办公室外的走廊，而你的办公室窗户是封闭的落地窗，出了大门没有离开的地方。

走廊有监控。

因为你要见他的消息是一级一级传递下去的，所以他的失踪也就扑朔迷离起来，没人说得清，你的两个直系下属也不会来问你。

一时间，难免动荡，人心惶惶。

插入段episode1

七海在后来就这件开端的小事聊过一次。

你就管这叫逐步加码。

是啊，要是他还活着，肯定也愿意在大会上公开谴责自己不认真上班的罪责。

太松散了！

你忍不住开始回想那张印象不深的脸……想不起来，但你能想象他痛心疾首的声音，他如果悔恨，就会说

【太松散了！】

哈哈哈，你笑意加深。

但是嘴里说着遗憾的话：真是世事难料呐！

有人管这叫钓鱼。

学科交叉了。你点头应是，我以前也是钓鱼高手，看来现在还是。

这么说他非死不可了？

不完全是那样。如果他很乖，就还有别人。你用手弹拨放在手边的厚厚一沓子a4纸，它们和空气碰撞发出噗噗啪啪的气流音。你示意七海，备选太多，不是那个人也无所谓。', '。')